“快”字当头 ，跑出项目施工加速率——oety欧亿体育融景苑三期一标段EPC项目施工纪实
宣布日期：2023-12-11 14:40:34 浏览次数：1956
12月的皖北 ，寒风砭骨 ，通常在沿河景观带散步的人群略显希罕 ，但西侧的融景苑三期项目施工现场却是一片热火朝天的情形。陪同着吊车飞架、车辆轰鸣 ，融景苑三期项目开工至今 ，经由40余个日夜奋战 ，施工建设初生效果。
“明天上午基坑验槽、下昼浇筑垫层 ，后天最先防水施工。”这是项目生产管理信息群中11月12日的进度安排。据相识 ，项目11月13日基槽一次性通过验收 ，12月8日地库顶板浇筑完成 ，顺遂冲出“正负零”。用“一天一个样 ，三天大变样”形容这里的建设进度转变之快再适合不过。
融景苑三期一标段EPC项目由oety欧亿体育建设市政分公司牵头 ，与基础分公司、地能分公司团结组建项目管理团队 ，一标段共计7栋住宅楼 ，首开区为三栋九层洋房。
重策划 ，开局“快”
“一次深入详尽的策划 ，胜过百次冒失纰漏的行动。”项目管理坚持“无策划不施工” ，建设了以主要向导为组长的策划组 ，对项目举行实地踏勘及市场视察 ，用周密的策划保清静质量、保进度工期、保本钱效益、保现金流 ，同时抓好项目策划和施工组织的刚性管理 ，助力项目“高标准起步、高效率推进、高质量达标”。
凭证工程特点及现场现真相形 ，策划组对现场施人为源设置及施工顺序举行分段统筹安排 ，高质量绘制了《施工抢工妄想及资源设置图》 ，用于指导现场办证、装备调配、施工组织等。项目部坚持“挂图作战” ，确保项目清静高效有序推进。
图为分担向导主持召开项目推进会
强组织 ，推进“快”
因三期施工现场距一、二期住民小区较近 ，为避开住民生涯收支的西侧和在建的北侧蹊径 ，最大限度降低对现有住户生涯的影响 ，项目部配同谋划剖析 ，合理安排施工临设安排及建设交通线路 ，最终确定了施工质料东门收支 ，职员南门收支的计划 ，在包管社会车辆通行的同时 ，确保了施工进度按期推进。
项目部周全推行向导班子认真制 ，使管理职员责任明确、管理界线清晰。同时建设信息跟进群 ，实时反响现场保存的问题并第一时间举行处置惩罚。对影响大、处置惩罚难的焦点问题 ，连忙召开现场会举行协调解决。通过健全管理系统 ，进一步形成了上下意会、执行有力的事情系统 ，不但实时解决了施工中所遇到的难点和痛点问题 ，也进一步加速了现场生产进度。
为有用提升项目整体管理水平 ，项钠獒固树立底线头脑 ，组织专职管理职员对管理标段清静质量举行全历程羁系 ，坚持对标学习、取长补短。同时 ，紧抓劳务班组分段的进度管控 ，通过坚持细密相同 ，指导其在头脑上与项目部坚持一致 ，对保存的问题实时予以纠偏 ，全力包管施工进度。
图为工人在绑扎底板钢筋
图为地下室顶板钢筋绑扎
严质量 ，验收“快”
“打造精品工程 ，不但仅是我们的责任和企业的要求 ，更是一种字斟句酌的专业精神和高尚使命。”项目部认真人唐何涛说道。
为确保工程质量 ，项目部严酷落实相关事情：一是严酷执行公司制订的岗位责任制及各项质量管理制度；二是严把质料进场关 ，质料进场均团结监理举行举牌验收 ，完成“审查材质报告、检查外观、取样送检”三项办法；三是设置剪力墙梯子定位筋 ，包管剪力墙纵筋 ，纵、横向间距切合规范要求；四是钢筋排布间距匀称整齐 ，作业层铺设走道板 ，避免践踏钢筋；五是通过实测实量、隐藏工程验收、混凝土强度检测、完工实测等须要性事情 ，实时管控工程施工质量。
图为12#楼一层墙柱钢筋及水电装置验收
反“三违” ，行动“快”
作为修建施工企业 ，施工清静关系到职工的生命和企业的一连康健生长 ，影响着企业声誉和形象。反“三违”反的是无知、大胆、坏习惯 ，树的是专业、严谨、好做法。项目全员行动 ，真正做到时时反、随处反、人人反。
项目部严酷坚持“保清静就是保进度”导向 ，制订预防步伐 ，按期组织开展清静危害源辨识运动 ，实时向施工班组举行清静教育培训 ，增强对现场施工的巡查 ，尤其是天天举行班前清静教育 ，并嘱咐当日的清静危害 ，要求在施工历程中做好清静防护步伐 ，发明隐患连忙整改 ，全力确保施工清静。
图为现场召开清静例会
风正时济 ，自当破浪前行；任重道远 ，更需马不停蹄。融景苑三期施工项目部将继续高唱决战决胜主旋律 ，始终坚持“清静第一 ，质量至上”的理念 ，以高标准、高质量、高效率推进项目顺遂收官 ，全力打造oety欧亿体育精品树模工程！
徐其稳/文 孟 超 武春节/图
